Отчет Исполнительного директора за 20 месяцев работы
Как все начиналось
Нет никакой инструкции по запуску спортивных федераций с нуля или реанимации с середины. Инфлюэнсеры не записывают об этом рилсы, блогеры не пилят подкасты, а инфобиз не создает обучающих курсов. Есть куча разрозненного опыта, историй и документов. Есть профессиональное образование в университете, но по теме федераций там лишь пара лекций, которые отдельно не доступны. Есть профессиональные консультанты, стоимость сессии с которыми начинается от 100.000 руб., но они не дают гарантий результата, или вообще отказываются, когда узнают, что федерация держится исключительно на волонтерах и имеет только несколько небольших (по меркам спорта) спонсоров.
Мы изначально оказываемся в ситуации “курица или яйцо”. Чтобы привлечь спонсоров, нужны охваты (потому что спонсоры хотят рекламировать себя через нас), а у нас охваты очень маленькие. А чтобы дойти до охватов, интересных спонсорам, нужны довольно большие средства. Поэтому все до сих пор держится на энтузиастах, которые вкладывают кто что умеет и имеет: время, деньги, способности и другие ресурсы.
Поэтому рассказ ниже и отчет в файле - это мой отчет про мою деятельность успешную и не очень, но я ничего не смогла бы сделать одна, без людей, которые мне помогают! И за это я вам очень сильно благодарна!
Когда я принимала управление Федерацией в начале 2025 года, первой задачей было сделать так, чтобы Федерация в принципе работала: собрать команду, распределить задачи, возобновить работу комитетов, разобраться с документами, финансами и множеством накопившихся организационных вопросов.
Это оказалось отдельным большим проектом — и далеко не во всём мы получили тот результат, на который рассчитывали.
Команду собрать удалось, о чем мы писали тут (хотя с момента выхода статьи уже многое изменилось). Появились люди, которые взяли на себя отдельные направления и продолжают ими заниматься. А вот просто «перезапустить» прежнюю систему комитетов не получилось. Те комитеты, которые уже работали, продолжили работу. Те, которые фактически не действовали, после объявления набора тоже не ожили.
Постепенно стало понятно, что проблема не только в нехватке желающих. Сама модель комитетов, которую мы придумали около десяти лет назад, уже не вполне соответствует сегодняшней структуре сообщества и тому, как сейчас устроен российский алтимат.
Ближе к концу 2025 года Никита Каменский, Операционный директор ФФДР, предложил новую систему комитетов. Мы доработали эту идею и на её основе сформировали нынешнюю структуру. Она тоже пока работает не идеально: некоторые направления развиваются устойчиво, в некоторых не хватает руководителей и активных участников. Но вместо попыток бесконечно оживлять старую модель у нас появилась новая основа, которую можно развивать дальше.
Наша основная цель - аккредитация ФФДР
Наша самая главная задача - создать сильную, эффективную и устойчивую федерацию, которая будет отстаивать интересы спортивного сообщества и сборных команд, строить отношения с Минспортом и международными федерациями, помогать региональным федерациям, поддерживать детский и юношеский спорт.
Чтобы ФФДР стала такой, нам нужно построить процессы, обеспечить финансирование, создать репутацию, собрать мотивированную команду. И прозрачность работы - один из фундаментов процессной и финансовой дисциплины, доверия сообщества и мотивирования команды. Это первый подобный отчет. И это наше обещание публиковать отчеты о проделанной работе регулярно по итогам каждого года (даже если немного позже, чем мы хотели)).
В начале 2025 года восстановление базовой работы Федерации было главным приоритетом. Но примерно с осени цели начали меняться местами.
На первый план вышла аккредитация ФФДР и переход флаинг-диска во второй раздел Всероссийского реестра видов спорта, и этим проектом всецело занимается Антон Котельников, а я стараюсь помочь снизить барьер входа и стимулировать активистов.
С этого момента значительная часть наших проектов стала прямо или косвенно работать на одну общую задачу: стимулировать и помогать региональным активистам создавать региональные спортивные федерации и проходить аккредитацию.
Мы понимаем, что одной просьбы «зарегистрируйте федерацию в своем регионе» недостаточно. Для активистов это дополнительные документы, ответственность, расходы и регулярная административная работа. Поэтому мы с Антоном Котельниковым начали создавать систему поддержки, которая должна сделать этот путь более понятным и посильным.
Одним из первых шагов стал грант президента ФФДР «Региональный импульс». Президент Федерации Александр Шебуняев выделил на него собственные средства. Нам было важно не просто говорить о пользе Федерации, а показать на практике, что она может помогать людям в регионах запускать проекты и развивать алтимат.
Пять победителей получили финансирование и реализовали свои проекты в разных городах. Они проводили занятия, создавали новые секции и привлекали людей к игре. Подробные результаты каждого проекта можно посмотреть в отчёте, а также в наших соцсетях по хэштегу #ГрантПрезидентаФФДР.
Следующим шагом стала бухгалтерская поддержка РСФ (региональных спортивных федераций). ФФДР оплачивает бухгалтерское сопровождение для части организаций, а другим компенсирует сопоставимую стоимость услуг их собственных бухгалтеров, т.к. у них уже налажена работа. Это снимает с региональных руководителей не только финансовую, но и операционную нагрузку: им не нужно самостоятельно искать специалиста, следить за сроками и разбираться в отчетности.
Также мы запустили программу поддержки региональных учебно-тренировочных мероприятий — кемпов. При рассмотрении заявок приоритет получают аккредитованные региональные федерации, затем зарегистрированные федерации и далее команды активистов, которые планируют создать и аккредитовать федерацию в своем регионе.
Ещё одна идея, над которой мы сейчас работаем, возможное субсидирование аренды залов для тренировок новичков. Условия программы пока не определены, но её логика будет той же: поддерживать развитие алтимата и одновременно стимулировать появление сильных региональных организаций.
Откуда берутся деньги
Любые планы по развитию упираются в довольно простой вопрос: кто и за счёт чего будет всё это оплачивать?
Сейчас значительная часть работы Федерации финансируется благодаря двум основным спонсорам.
Александр Шебуняев уже много лет вкладывает в работу ФФДР собственные средства. Также большую поддержку оказывают Юрий Грибанов, компания Frank RG и проект Springle. Благодаря этим средствам Федерация может поддерживать базовую операционную работу и оплачивать работу двух ключевых сотрудников на полставки.
Но строить всю систему только на личной поддержке нескольких людей неправильно и рискованно. Поэтому одной из наших задач стало создание более устойчивой модели финансирования.
Мы начали работать с внешними грантами. Первая крупная заявка не получила поддержки. Ещё несколько заявок мы не смогли довести до подачи: для них не удалось вовремя собрать и подготовить необходимый комплект документов (опять та же проблема нехватки рук). Сейчас мы нашли грантрайтера и планируем подавать проекты сразу в несколько фондов. Это не гарантирует победы, но делает нашу работу с грантами более системной и качественной.
Параллельно мы с Антоном Котельниковым разработали систему взносов ФФДР. Взносы направляются на развитие спорта, помощь регионам и проекты Федерации.
Введение взносов ожидаемо вызвало вопросы и споры. Не всем понятна сама система, не все согласны с выбранным способом сбора и распределения средств. Это нормальные вопросы, и на них недостаточно отвечать словами — нужны прозрачные цифры и результаты. Антон проделал большую работу, договорившись с организаторами турниров о сборе взносов. Мы уже опубликовали первый отчёт за 1 квартал и планы по расходам. По итогам 2026 года подготовим полную финансовую отчётность: сколько средств было собрано, на что они были потрачены и какие результаты это дало.
После этого можно будет предметно обсуждать, что в системе сработало, что необходимо изменить и как дальше собирать и распределять взносы. Мы не рассчитываем, что первая версия окажется идеальной. Ошибки наверняка будут — важно увидеть их, признать и учесть в следующих циклах.
Большие и маленькие задачи
Параллельно с основными направлениями шло много менее заметной работы.
Мы в процессе переизбрания Президиума, постепенно настраиваем документооборот и контроль задач, формализуем работу с волонтерами и начали отмечать их вклад.
Мы оживили социальные сети Федерации и запустили Telegram-канал, которого раньше не было. Инна Павлючеко курирует маркетинг и с лета этого года у нее новый план публикаций в соцсетях и ей в этом помогает ее небольшая команда. Я очень рада, что с меня снята эта задача, потому что изготовление контента - текстов, картинок или видео - это одна из самых времязатратных работ в маркетинге. Если вы хотите набрать себе SMM-проект в портфолио, напишите ей.
Объём работы по созданию нового сайта rfdf.ru оказался значительно больше, чем мы рассчитывали, а желающие помочь пока не смогли приступить к работе. Это один из тех проектов, где хотели как лучше, а получилось ... ну вы знаете. По множеству рекомендаций мы с Женей Лебедевым начали с Битрикс и довольно долго бились с этой системой. В конце концов мы поняли, что либо у нас будет "недосайт", либо мы будем завязаны на подрядчика, которому придется регулярно платить, а вы сами прекрасно понимаете, что у нас с финансами. Потратив примерно полгода, мы решили перейти на другой отечественный продукт - Tilda. С технической точки зрения все хорошо, но вот с наполнением сайта нам особенно нужна поддержка.
На начальной стадии остается и системная работа с партнерами и спонсорами. Мы начали анализировать целевые аудитории и готовить материалы, но полноценная презентация ещё не завершена, а адресные обращения к потенциальным партнёрам пока не проводились. Пока только созданы разделы на сайте и выложены первые истории наших партнеров. Это один из больших блоков работы на осень.
Отдельным направлением стали международные отношения. После продолжительных переговоров Всемирная федерация летающих дисков (WFDF) восстановила членство ФФДР и определила порядок возвращения российских спортсменов на международную арену.
Теперь нам необходимо выполнить административные требования WFDF и прояснить процедуру участия российских команд в европейских соревнованиях. Следующий этап - диалог с Европейской федерацией и восстановление ФФДР на европейской арене.
Не всё из задуманного получилось. Некоторые проекты остались на уровне идей или черновиков. Часть документов (пока) не удалось довести до утверждения. Некоторые направления остановились, когда их руководители или волонтёры не смогли продолжить работу. В нескольких комитетах до сих пор нет руководителей, а активность действующих комитетов остаётся неравномерной.
Мы решили не прятать эту часть работы. Незавершённые проекты важны не меньше успешных: они показывают, где мы ошиблись, где нам не хватило времени или компетенций и где Федерации особенно нужны новые люди.
Зачем мы публикуем этот отчёт
Большая часть работы спортивной федерации почти не видна со стороны. Турнир, публикация, новый раздел сайта или грантовая программа появляются в определенный день, но за ними часто стоят месяцы переговоров, расчётов, документов, созвонов и поиска людей.
Поэтому я собрала в одном документе свой отчёт за период с января 2025 года по август 2026 года — всего за 20 месяцев работы в должности исполнительного директора ФФДР.
Некоторые проекты невозможно аккуратно разделить по календарным годам: они начинаются в одном году, продолжаются в следующем, меняют формат или превращаются в регулярную работу. Поэтому отчёт охватывает весь период целиком.
Это мой отчет как исполнительного директора, а не полный перечень всего, что делала Федерация и все связанные с ней люди. В нём собраны проекты, которые я инициировала, координировала или в реализации которых непосредственно участвовала.
Отчёт останется рабочим документом и будет постепенно дополняться. Следующий большой отчёт мы планируем подготовить в начале 2027 года — уже по итогам двух лет работы.
К этой работе можно присоединиться
Этот отчёт — не только подведение итогов. Одновременно это карта проектов, которым нужны люди.
Можно возглавить целое направление или взять одну конкретную задачу: помочь с сайтом, текстом, дизайном, документами, аналитикой, поиском партнёров, развитием региональной федерации или проведением мероприятия.
Для этого необязательно становиться постоянным волонтёром ФФДР. Можно взять понятный участок работы, выполнить его и передать результат. Мы продолжим отмечать вклад участников и благодарить людей за помощь — как в нематериальной, так и, когда это возможно, в материальной форме.
Если вы увидели в отчёте проект, которому можете помочь, напишите нам. Возможно, именно вашей компетенции или нескольких часов работы сейчас не хватает, чтобы он наконец сдвинулся с места.