Мы запускаем новую рубрику — #будниФФДР! Это раздел, где будем делиться с вами нашими текущими задачами и демонстрировать закулисье федерации. Ведь каждое дело, над которым мы трудимся, — это шаг к развитию нашего вида спорта.
И открывает нашу рубрику Катя Барабанова, Исполнительный директор ФФДР.
И открывает нашу рубрику Катя Барабанова, Исполнительный директор ФФДР.
Почему в ФФДР появилась структура — и почему теперь всё по-другому
Я уже пару месяцев пишу этот пост, но как только я его дописываю, что-то еще меняется и я откладываю его: «Ну вот сейчас еще это решим, и тогда все станет понятным». А потом менялось что-то еще. Но дальше откладывать уже некуда :) Поэтому наконец-то рассказываю про один из важных процессов, который прошел первую фазу, но по сути будет длится еще года два.
Из пяти целей, которые мы опубликовали еще в январе, целью номер 1 было: выстроить структуру ФФДР, потому что без структуры и без людей в этой структуре, я в одиночку ничего сделать не смогу.
Я посмотрела примеры других спортивных организаций и набросала первую схему еще в январе. С тех пор она несколько изменилась, и пришла к тому виду, который я выкладываю ниже.
За февраль и март произошло довольно много нового: появились рабочие департаменты, обновлённые рабочие группы, направления развития, вакансии. Всё это — не бюрократия. Это переход.
Мы уходим от модели, где работа федерации держалась на людях, которые просто «больше всех переживают». Теперь у каждого волонтёра — есть задача. У каждого направления — есть структура. У каждого проекта — есть цель, сроки и ответственность.
Зачем вообще нужна структура?
Мы в ФФДР честно признаем - наши цели на 2025–2026 большие и амбициозные (документ с целями). И рабочую структуру построить, и деньги найти, и количество игроков увеличить, а еще и во второй реестр видов спорта перейти! Но большие цели нельзя реализовать без опоры. Собственно, поэтому мы начали с Цели 1 — выстроить структуру ФФДР. Это не просто схемы. Это люди, роли, зоны ответственности и процессы.
Что мы сделали:
- Разбили федерацию на 6 ключевых департаментов: спортивный, учебный, развития спорта, маркетинга и PR, финансовый. Наверное будут еще, но пока так.
- Назначили вице-президентов по каждому направлению, пока что кроме финансового (еще ищем, подробности ниже).
- Определили, какие роли нужны в каждом комитете на старте и они скорее всего еще будут меняться и расширяться, а может и сужаться.
- Назначили часть людей — туда, где уже точно знаем, кто чем интересуется и кто с чем справится.
- Открыли вакансии — на те позиции, где мы ищем тех, кому действительно интересны конкретные задачи. Часть в общем-то уже закрыты, но точно будут еще, потому что руководители департаментов будут расширять свои команды.
Почему я зову не «волонтёров вообще», а людей на конкретные задачи
Потому что я больше не хочу звать «кого угодно» — и не хочу, чтобы вы приходили просто «помочь» с чем-нибудь. Я хочу, чтобы вы делали то, что вам правда хочется делать. А за одно помогли мне развивать спорт.
Если вам интересно, например:
- Снимать видео о спортивных командах — вы нужны в пресс-центр
- Организовывать турниры — вы нужны в отделе подготовки организаторов турниров и в рабочей группе по аккредитации.
- Ваша суперсила раскладывать сложные процессы на простые шаги - приходите писать мануалы — вас ждет библиотека :)
- Создать команды в регионах — в департаменте по развитию вы не будете одни.
- Любите тренировать или даже организовывать кемпы - у нас есть отделы подготовки тренеров и спортивных программ.
У нас не “всё на мне” — у нас работа по структуре.
Почему эти люди?
Часть команды я пригласила сама. Почему? – Потому что я с ними работала и знаю, на что они способны. Потому что они уже сделали многое, а сейчас — делают больше. Потому что они сказали «да» в тот момент, когда было особенно важно.
Но это не закрытая система. Мы хотим, чтобы команда росла. Не за счёт «по знакомству», а за счёт задач. Ты приходишь, если тебе важна задача. Мы — создаём условия, чтобы ты мог(ла) делать её на уровне.
И да, у нас появляются вакансии
Да, это звучит корпоративно. Но это честно. Это не найм в классическом смысле — это волонтёры, но все же. Мы публикуем:
- Название роли
- Что нужно сделать
- С кем будешь работать
- Что будет результатом
- И что получишь ты (развитие, портфолио, опыт, признание, общение)
Краткое описание департаментов:
Спортивный департамент
Зачем нужен: Создаёт, координирует и регулирует все соревновательные сезоны по алтимату во всех дивизионах и на всех покрытиях: трава, пляж, зал, студенческий, школьный.
Что делает:
- Ведёт 5 комитетов (КАТ, КПА, КЗА, КСА, КДЮА), каждый из которых отвечает за свой дивизион.
- Разрабатывает и внедряет регламенты, правила, систему аккредитации турниров.
- Координирует чемпионаты России и поддерживает организаторов.
- Внедряет спортивную сертификацию, проверку ростеров, выдачу разрядов (когда они будут).
Кто отвечает:
- Операционный директор (Никита Каменский)
- Главы комитетов по дивизионам:
- КАТ - Коля Маринин
- КАЗ - Инна Павлюченко
- КПА - Миша Терехов
- КСА - Сабина Сильчонок-Задыкян
- КДЮА - Лена Филоненко
- КДИ - Аня Соколова
- Директор по работе с болельщиками - Алексей Бобринев
Учебный департамент
Зачем нужен: Обучает всех участников системы: тренеров, спортсменов, организаторов, эдвайзеров (судей). Создаёт методички, запускает курсы, развивает образовательную платформу.
Что делает:
- Разрабатывает учебные материалы, проводит сертификацию, создает общую библиотеку знаний.
- Курирует вебинары, кемпы, образовательные блоки на турнирах.
Кто отвечает:
- Вице-президент по образованию (пока вакантно)
Состоит из 4 отделов:
- Тренерский и Спортивных программ (для игроков) - Руководитель: Андрей Лушников, а также помогают Илья Воробьёв, Даниил Кузькин
- Эдвайзеров (судей) - Аня Соколова
- Организаторов турниров
Департамент развития спорта
Зачем нужен: Развивает федерацию вглубь и вширь: помогает регионам, масштабирует лучшие практики, координирует аккредитации, ведёт стратегические изменения.
Что делает:
- Курирует региональное развитие (в том числе аккредитации и регистрацию).
- Строит систему роста клубов, микст-дивизиона, молодёжного алтимата.
- Готовит федерацию к переходу во 2-й реестр.
- Ведёт ключевые проекты на уровне Минспорта и региональных администраций.
Кто отвечает:
- Вице-президент по развитию спорта — Илья Воробьёв
- Директор по стратегическому развитию — Антон Котельников
- Менеджер проекта по переходу во 2 реестр видов спорта - Елена Искрицкая
- Отдел по развитию молодежного алтимата - Никита Каменский и Ксюша Казакова.
Департамент маркетинга и PR
Зачем нужен: Делает так, чтобы о федерации знали, ей доверяли и хотели участвовать: создает контент, ведёт соцсети, находит партнёров и продвигает имидж.
Что делает:
- Разрабатывает стратегию продвижения и визуальный стиль.
- Курирует соцсети (VK, Telegram,), блогеров, прессу.
- Ведет сайт, наполняет его контентом.
- Запускает магазин сувенирки, сопровождает партнёрские кампании.
- Отвечает за донаты, освещение мероприятий и внешнюю коммуникацию.
Кто отвечает:
- Вице-президент по маркетингу и PR — Инна Павлюченко
- Руководители направлений:
- Жанна Козловская (SMM),
- Марина Сидунова (PR),
- Жека Лебедев (сайт),
- Алексей Бобринев (болельщики),
- Марфа Манохина (сувенирка),
- Даниил Кузькин (видео и техподдержка)
Финансовый департамент
Зачем нужен: Обеспечивает финансовую устойчивость федерации: ищет ресурсы, настраивает сборы, отвечает за отчетность, гранты и донаты.
Что делает:
- Разрабатывает систему членских взносов и контролирует их сбор.
- Курирует подачу на гранты, формирует проектные заявки.
- Сопровождает бюджетную отчетность, закупки, оплату и юридические документы.
- Настраивает финансовую инфраструктуру для работы комитетов и проектов.
Кто отвечает:
- Вице-президент по финансам вакансия!!! Но пока Катя Барабанова,
- Также помогают: Илья Воробьёв, Антон Котельников.
Зачем всё это?
Чтобы через два года у нас было не 3 активиста, а 30 сильных рабочих команд. Чтобы у нас были не хаос и чаты, а процессы и решения. И чтобы федерация была не местом выгорания, а сообществом роста.
Я не прошу помощи. Я приглашаю в соавторство.
Если хочешь делать не «вместо кого-то», а с командой, в своём темпе, но на результат — добро пожаловать в структуру ФФДР.
